近日，中華全國總工會、應(yīng)急管理部、國家衛(wèi)生健康委員會聯(lián)合公布了2022—2023年度全國“安康杯”競賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人評選結(jié)果。經(jīng)過層層推薦、嚴(yán)格評審，防城港澳加糧油預(yù)浸車間邱志明班組憑借卓越的安全生產(chǎn)管理和職業(yè)健康工作成效，榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組稱號。
邱志明班組
邱志明班組共有員工7人，在班長邱志明的帶領(lǐng)下，他們以高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實開展各項工作，為公司安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
一、積極參與安全生產(chǎn)競賽，營造濃厚安全氛圍安全生產(chǎn)競賽活動是提升員工安全意識、保障生產(chǎn)安全的重要舉措。邱志明班組積極響應(yīng)公司號召，對照活動細(xì)則，全面動員每一位員工參與其中。班長邱志明深知，安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎生產(chǎn)過程的安全，還涉及食品安全和環(huán)保安全等多方面內(nèi)容。因此，他要求班組成員不僅要熟練掌握生產(chǎn)安全知識，還要熟悉食品安全和環(huán)保安全知識，確保員工在各個領(lǐng)域都能做到心中有數(shù)、操作規(guī)范。邱志明通過多種方式激發(fā)員工的積極性和參與度。他組織班組成員開展安全知識學(xué)習(xí)、技能競賽等活動，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時，他還注重在班組內(nèi)部樹立安全意識，通過分享安全案例、交流工作經(jīng)驗等方式，讓每一位員工都深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。經(jīng)過全體成員的共同努力，邱志明班組在全國“安康杯”競賽中脫穎而出，最終榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝班組。這一成績不僅是對班組成員努力的肯定，更是對班組安全管理工作的高度認(rèn)可。二、強(qiáng)化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線邱志明班組始終將安全管理作為工作的重中之重，通過一系列扎實有效的措施，確保安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都做到位。班組堅持每天召開班前、班后會，這是邱志明班組安全管理的重要抓手。在班前會上，邱志明傳達(dá)上級的各項規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并針對當(dāng)天的工作任務(wù)提出安全工作重點。通過這種形式，員工能夠清晰地了解當(dāng)天的工作要求和安全注意事項，從而在工作中做到心中有數(shù)。班后會則用于總結(jié)當(dāng)天的工作情況，對發(fā)生的安全違章事故進(jìn)行分析，查找問題根源，制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。此外，班組還嚴(yán)格落實安全“三無”檢查記錄填寫工作，確保安全檢查有據(jù)可依、有跡可循。
邱志明對設(shè)備開展日常安全巡檢
（二）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與巡檢，保障設(shè)備安全運行
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備的安全運行直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全。邱志明班組高度重視設(shè)備的日常維護(hù)與巡檢工作，每天早上安排班組成員對設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。從螺絲的松動到各部位的潤滑，從設(shè)備的外觀到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，每一個細(xì)節(jié)都不放過。通過這種全面的檢查和保養(yǎng)，班組能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，并迅速排除故障，確保設(shè)備始終保持在良好的運行狀態(tài)。這種對設(shè)備的精細(xì)化管理，不僅延長了設(shè)備的使用壽命，還有效降低了設(shè)備故障帶來的安全風(fēng)險，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
班組成員認(rèn)真做好日常安全巡檢記錄
三）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。邱志明班組以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，全面推進(jìn)各項工作。他們嚴(yán)格按照公司制定的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，落實每一個環(huán)節(jié)的安全要求，從人員操作到設(shè)備管理，從生產(chǎn)現(xiàn)場到生活區(qū)域，都做到有章可循、有規(guī)可依。通過這種規(guī)范化的管理，班組各項工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了長足發(fā)展。多年來，邱志明班組未發(fā)生一起安全事故，這一成績充分體現(xiàn)了班組在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的卓越成效。
班組開展正壓式空氣呼吸器使用培訓(xùn)
三、開展“傳幫帶”活動，提升班組整體技術(shù)水平
班組的技術(shù)水平直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高班組的整體技術(shù)水平，邱志明班組積極開展“傳幫帶”活動。班長邱志明通過觀察每一位員工的工作表現(xiàn)，深入了解他們的優(yōu)缺點和操作能力，然后根據(jù)員工的實際情況，合理安排工作任務(wù)。在工作中，他注重技術(shù)水平的高低搭配，讓經(jīng)驗豐富的老員工與新晉員工結(jié)成對子，手把手地傳授技術(shù)經(jīng)驗。這種“一對一”的幫扶模式，不僅讓新員工能夠快速掌握操作技能，還增強(qiáng)了老員工的責(zé)任感和使命感。通過“傳幫帶”活動，班組的整體技術(shù)水平迅速提高，為安全生產(chǎn)提供了堅實的技術(shù)支撐。根據(jù)公司的要求，公司全面開展5S管理工作，邱志明班組積極開展，針對生產(chǎn)現(xiàn)場空間有限的問題，邱志明班組主動對各類材料配件進(jìn)行分類整理，合理規(guī)劃存放區(qū)域，確保材料配件擺放整齊、標(biāo)識清晰。同時，班組還加強(qiáng)了對設(shè)備的日常維護(hù)，每班對設(shè)備油污及時進(jìn)行擦洗，保持設(shè)備表面清潔，確保設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到5S管理要求。通過這些措施，生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔度和安全性得到了顯著提升，為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。邱志明班組的成功并非偶然，而是班長邱志明和全體成員共同努力的結(jié)果。他們在安全生產(chǎn)、班組管理、技術(shù)提升和環(huán)境整改等方面取得的顯著成效，充分體現(xiàn)了他們對工作的高度負(fù)責(zé)和對安全的敬畏之心。邱志明班組的經(jīng)驗值得在公司內(nèi)部廣泛推廣，希望更多班組能夠?qū)W習(xí)他們的先進(jìn)做法，結(jié)合自身實際，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，為公司的安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
